深圳特区报讯 《经济日报》５月３日起在头版刊发《创新型城市调研行·深圳篇》系列报道，揭示深圳成为发明专利“高产田”的奥秘，介绍深圳推进自主创新的经验。该系列报道首篇《产出丰厚的“创新热土”》摘要如下：
     
      国家知识产权局日前公布的２０１０年发明专利授权量排行榜，让深圳再次成为人们关注的焦点：在副省级城市排名中，深圳以９６１５件的绝对优势位居第一；在获得发明专利授权的十强企业中，深圳占了一半，并包揽前三。
     
      如此佳绩，令人惊叹。深圳，这座被誉为“开放之城”、“改革之城”的城市，在推进自主创新、加快转变经济发展方式的进程中，继续引领潮流，探索前行，正在成为名副其实的“创新之城”。
     
      激发市场主体的创新活力
     
      近年来，随着深圳自主创新的经验广为传播，有一组数据为人们所熟知：在深圳，９０％以上的研发机构设立在企业，９０％以上的研发人员集中在企业，９０％以上的研发资金来源于企业，９０％以上的职务发明专利出自于企业。专家认为，“四个９０％”的格局表明，以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系在深圳已经基本形成。
     
      在深圳，为什么企业能够成为当之无愧的创新主体？
     
      “企业在成为创新主体之前，首先要成为市场主体。如果你不是市场主体，没有竞争意识，就一定不会有创新动力。完成技术创新活动，离不开两个‘力’：一是动力，这个动力就是市场竞争的需要；二是能力，就是企业在资金、技术、人才上的持续积累，以及政府为企业创新活动提供的服务和支持。推进自主创新，需要一大批既有动力又有能力的企业，而深圳恰恰涌现了这样一批既有动力又有能力的企业，因此形成了浓厚的创新创业氛围。”曾任国家发改委高技术产业司司长、长期从事高技术产业政策和规划工作、现任深圳市市长的许勤对此作了这样一番解读。
     
      作为我国数字视讯行业的龙头企业，近年来，深圳市同洲电子股份有限公司每年的研发投入都在８％以上，累计申请专利１４００多件，其中发明专利有７００余件。回首企业走过的历程，董事长兼总裁袁明总结说，“市场竞争中没有永远领先的企业，只有坚持不懈地创新，才能抓住机遇、持续发展。所以我们提出，要坚持自主创新１００年不动摇。”同洲电子创业之初，主要研发和生产ＬＥＤ显示屏。掘到“第一桶金”后，袁明意识到，ＬＥＤ显示屏市场很快就会饱和，为了生存，公司必须寻找新的业务增长点。１９９６年，欧美发达国家的数字电视市场才刚刚启动，袁明就认准数字电视必将取代模拟电视的趋势，投入大量人力物力进行数字电视机顶盒、数字卫星接收机等产品的研发。１９９９年，国家启动“村村通”工程，需要大量数字卫星接收机，同洲电子再次抓住机遇，收获了６５％以上的市场份额。近年来，同洲数字机顶盒、卫星接收机等产品已进入欧洲、北美等市场。
     
      如今，有志于在数字视讯领域“再造一个华为”的同洲电子，又把创新的触角瞄准了三网融合带来的巨大商机。
     
      在深圳，自主创新不只是高新技术企业的“专利”。深圳市华源轩家具股份有限公司以丰富的创新产品满足不同层次消费者的需求，不断拓展市场空间，董事长黄溪元坚信“企业迅速发展的核心动力在于创新”。益海嘉里集团投入３０００万元用于研发，取得了在食品行业非常少见的发明专利——金龙鱼第二代调和油，这一项专利产品创造了１３８亿元的销售额，投入产出比之高令人惊叹。技术创新使传统行业焕发出新的生机。
     
      提升企业核心竞争力
     
      当许多企业的知识产权意识还处于萌芽阶段时，深圳已经有一批创新型企业成功实施知识产权战略，大幅提升了企业的核心竞争力。腾讯就是其中的佼佼者。
     
      腾讯公司专利总监王活涛告诉记者，专利界有一个“专利挖掘”的说法，指在产品开发完成后，专利部门的人员再去挖掘可以申请专利的内容。目前我国很多企业走的就是这条路，但这种做法比较被动。腾讯的策略是在一项产品的研发之初，专利部门就介入，与研发人员一起规划设计。“一方面是把专利申请的环节纳入到产品研发的流程中去，充分实现创新成果的专利化；另一方面是不断把对行业领先技术的专利信息分析推送到研发团队去，拓展他们的视野，激发下一步的创新。”这种策略使腾讯在知识产权竞争中具备了先发优势，不仅建立起稳固的专利壁垒，还提升了产品的竞争力和企业的市场地位。
     
      截至２０１０年底，腾讯已申请专利３３５８件，除３项外观专利、７项实用新型专利外，其余都是发明专利，所占比例在９９％以上。２０１０年，腾讯获得“中国专利金奖”的殊荣，这是我国互联网行业获得的第一项国家专利金奖。
     
      专利在比亚迪公司创立之初就得到高度重视。２０００年，比亚迪启动以知识产权为先导的科技创新工程，以产品及关键技术为核心，逐步确立“持续积累、合理布局、有效防御、灵活运用”的专利战略，即通过持续的投入，逐步完成知识产权的积累；针对企业重点项目实施合理的重点布局；一方面通过累积的专利互换营造双赢的商业环境，另一方面通过在研发环节导入专利调查以规避或降低专利风险，同时通过一定的专利输出以获取收入。
     
      知识产权战略的全面实施，推动着深圳一大批创新型企业迅速将技术创新成果转化为自主知识产权。２００６年以来，深圳市国内专利申请量连续快速突破２万、３万和４万件大关。２０１０年专利申请４９４３０件，其中含金量最高的发明专利申请２３９５６件，占总量的４８．４６％。每万人发明专利申请连续７年蝉联全国第一。５年来，深圳的专利授权量保持高速的增长态势，年均增速为３２．０５％，其中发明专利授权量年均增速更达到６６．１７％。发明专利授权量连续７年居全国副省级城市首位。知识产权专家普遍认为，深圳企业在运用知识产权提升企业核心竞争力方面已成为全国的一面旗帜。
     
      着眼未来的全球布局
     
      身处“开放之城”的深圳，如同站在国际竞争的前沿阵地。经济全球化趋势使企业即使不“走出去”，在家门口也时刻面临国际产业巨头的挑战。要在竞争中求生存、求发展，企业就必须把眼光投向世界，投向未来。
     
      ＰＣＴ（《专利合作条约》）国际专利申请是衡量一个企业国际创新竞争力的权威指标。今年一季度，中兴通讯股份有限公司的ＰＣＴ专利申请量名列全球第一。世界知识产权组织公布的数据显示，中兴的国际专利申请从２００９年的５１７件猛增至２０１０年的１８６３件，增幅达２６０％。近５年来，中兴ＰＣＴ年度申请量排名连续大幅跨越，自２００６年首度进入全球１００强后，迅速从５２位、３８位、２３位，一路飙升至２０１０年的全球第二。
     
      随着ＰＣＴ排名的快速跃升，中兴的全球竞争力也大大提高。２００８年中兴海外收入首次占到总收入的６０％，欧美地区收入占整体营业收入的比重提升至２１％，首次成为中兴海外收入比重最大的区域。中兴５年的复合增值率达到３７％，增速位居全球第一。为了确保产品的持续竞争力，中兴的专利布局还着眼未来，目前在４Ｇ技术上部署的专利已占到同期公司专利申请量的一半以上。
     
      华为是最早进入ＰＣＴ专利申请排名前５０名的中国企业。在进军国际市场的过程中，华为始终以开放的心态处理知识产权事务，注重遵守国际规则。一方面，华为积极参与国际标准的制定，推动自有技术方案纳入标准，积累基本专利；另一方面，积极利用“交叉许可”，降低专利许可费用，促进先进专利技术的广泛应用。多年来，华为与全球电信领域同行厂商积极开展知识产权许可谈判，与诺基亚、爱立信、北电、西门子、高通等公司签署了一系列知识产权交叉许可协议。
     
      为帮助企业有效运用知识产权战略开拓海外市场，近年来，深圳连续出台了《企业知识产权海外维权指引》、《深圳中小企业发展初期知识产权指引》、《深圳中小企业成长期知识产权指引》等一系列指导性文件。其中《企业知识产权海外维权指引》被国家知识产权局在全国范围转发。深圳还先后与美、日、法、德等国家和地区以及世界知识产权组织开展了密切的合作交流。据统计，深圳企业的ＰＣＴ申请量连续７年居全国首位，年均增长率超过６０％，２０１０年达到５５８４件，比２００４年３３１件增长约１６倍。ＰＣＴ申请量保持高速增长是深圳企业不断开拓海外市场、抢占全球市场先机的最直接体现。
     
      面对“十二五”发展新目标，广东省委常委、深圳市委书记王荣充满激情地说，在新的发展时期，深圳要当好推动科学发展、促进社会和谐的排头兵，依靠科技创新推动发展方式转变是根本，也是最可持续的动力。必须坚定不移地把提高自主创新能力作为转变经济发展方式的核心环节和主要驱动力量，推动全社会创新精神的再激发，推动自主创新能力的再提升，推动区域创新体系的再完善，推动创新型人才的再集聚，推动自主创新环境的再优化。继续发扬“敢闯敢试”的特区精神，再造一个激情燃烧、干事创业的火红年代。